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周海洋还提醒他们：“这次实行的干部辞退制度，是针对极少数有问题的干部而制定的。
是为了形成一种激励机制，建立一个良好的健康的政治生态环境。
比如说，有的人只拿工资不干事，到处惹事生非。
有的人虽然没有触犯法律，但品质恶劣。
有的人极度狭隘，猜疑心重，对领导和同志起黑心、告黑状、做黑事，等等。
这些害群之马，就是辞退对象。
但在公务员队伍里，这样的人毕竟是极少数。
所以，我们绝不能把辞退机制扩大化，将这个制度变成整人的工具，那就从一个极端走向了另一个极端了。
如果利用辞退制度来处理个人恩怨，打击报复他人，我们也将严肃查处，让其付出同样的被辞退的代价。”
这项工作能够顺利推进，周海洋非常感谢市人大的默契配合。
说具体一点，就是人大主任的支持。
受到处理的那些局长们，他们大多都是人大代表。
要处理他们，必须履行必要的法律程序，这就要看人大的态度了。
如果人大态度暧昧或动作迟缓，这些事情就很难快刀斩乱麻地进行。
一旦拖泥带水，就会惹出麻烦来。上上下下打招呼的，说情的，都会出现。
集体决策就会在摇摆中受到质疑。
从处理结果表明，大家一开始对人大主任的顾虑是多余的。他是个正直的、顾大局、襟怀坦白的人。
这让周海洋真正理解了，市级各大领导班子，必须要有一个合理的格局，实现优化组合。
如果大家言行不一，各行其是，四分五裂，党委和政府的许多工作，是很难顺利开展的。
班子团结了，心齐了，凝聚力也就产生了。
通过这次制度改革，周海洋时常与人大主任保持良好的交流和沟通。
两人以一种谦逊的姿态相处，聊聊工作，说说家常，增进了感情。
人大主任下乡视察工作时淋了雨，得了重感冒，周海洋专门去医院给他送去特效药。
人大主任在感动之余，觉得周海洋是个了不起的人。
他总是善于把日常工作，变成政治工作的一部分。
既沟通了心灵，也沟通了工作思路。
人大主任喝了药，躺在病床上，拉着周海洋的手说：“海洋啊，做事，我没你那样大刀阔斧。
做人，我没你这样周到细腻。
做官，我没有你这样威风凛凛。
所以，我得向你学习。”
周海洋说：“老领导太抬举我了。”
人大主任坦言：“前些日子处理公安局长林忠明，要让他自动辞职，作为人大***会主任，我自己都捏了一把汗。
因为我知道，林忠明从省委到省公安厅都有关系，跟市里的个别领导私人交情也不错。
你敢在太岁头上动土，这可不是开玩笑的事。
没想到这事办得这样利索，竟然滴水不漏。”
“关键是得力于您的大力支持。”周海洋顿了顿，说道：“我也认真研究过关系问题。
其实，我们的许多干部都有各种各样的关系的。
至于怎样看待和分析这些关系，也有一个立场和观点，有一个对关系的价值判断。
关系只是一种情谊，但不能同流合污。
比如我是一个市长，有些干部跟我关系就很好。
但这种很好，是建立在工作和友情上的。
正因为我们关系好，他就更应当对工作负责，对我负责，更不能给我添乱。
如果他对工作不负责，对我不负责，他就破坏了这种关系。
我能原谅他的毛病，但不能容忍他的错误。
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