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人提了一个改进建议，经过事业部和总部联合测评，认为可以改进工艺，节约成本，嘿嘿，奖励了100000块现金呢。”另一名工人羡慕无比。
对房地产事业部的老总，哥们也很不客气，约谈了一次，直截了当问他：“咱不是福利部门，你每天琢磨那么多表格和工作计划给非生产部门，你究竟想干什么？你懂财务吗？”
老总42、3岁，站在我面前战战兢兢，“啊，不太懂。他们说……”
“他们说啥？让他们说去吧！我来告诉你！财务部除了规定的日报、月报、年报外，你还搞一些连财务人员都看不懂的报表，显示你有水平吗？你让他们写工作计划，现在你看看，这就是他们一周的计划。”
我把下面交上来的工作计划扔到他面前，接着点评：
“看完了吗？出纳的工作计划：星期一，现金收支，银行存款收支，提供凭证给会计；星期二，银行存款收支，现金收支，提供凭证给会计；星期三，嗯，有点变化了，提供凭证给会计，现金收支，银行存款收支。
你觉得这样的排列组合有意思吗？每天把时间花在这种莫名其妙的地方，是不是了然无趣啊？制度里已经写得很明确：做好本职工作，没有合理投诉，就可以了。
你要还是热衷于这些***的东西，我厚着脸皮推荐你去路远集团好吗？在那里，你才能学以致用，如鱼得水！
脑袋都在想什么？啊！不去琢磨怎么发展企业，做大业务，一天就想着算计人是吗？最后警告你一次，我们天宇已经到了生死存亡的时刻！大家都在起早贪黑，背水而战！
你倒好，忙着总结！哎！我就不明白了，你有什么可以总结的？工人都富裕了吗？还是你们各级干部，已经有钱买房、买车了？我看，就算大家都买房买车了，也还不是你躺下来写总结的时候吧？
同志哥，回去好好想想吧，***会害死人的！公司只对结果买单，而非你的努力。就算努力到感动自己，却无法说出自己业绩的人，很难得到好的绩效。
工作的本质是出卖自己的时间换取工资。要想提高收益，要么提高单位时间的单价，要么多投入时间，比如加班赚加班费。
而要想提高单位时间的单价，就需要做更重要的工作，比如公司高管对公司战略负责；比如销售对销售收入负责；比如研发对产品质量负责。
所以要做一个对结果负责的人。
你从80楼往下看，全是美景，你从2楼往下看，全是垃圾。人没有高度，看到的全是问题；人没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。
当然了，你的组织能力还是不错的！只要稍微改那么一下下，多琢磨琢磨怎样开源节流就完美了！别泄气，我和蒋总都看好你的！”
在他离开时，我主动扔了一包好烟给他。
“我回去好好思考。”他红着脸走了。
著名管理大师彼得·德鲁克，每次在和没达成目标的员工沟通时总会说：我不是来评判你的，我是来支持你的。因为德鲁克很清楚，当对方感受到被评判的时候，改变的力量就消失了。
忘了介绍，他就是后来天宇总部，接替退休的蒋总经理的新任总经理，公孙大为同志。170的个子，身材略微发福，学贯中西，才华横溢，只是一时走火入魔而已。
民营企业搞点企业文化，员工运动会，文艺汇演，这些都可以，没错的！
但是，当他们十年如一日，拿着永远也不增加的工资，然后每月扣一点，季度再发，说是季度奖；每个季度再扣一点，说是年终奖，有智商吗？
骗猴子的把戏！
一个驯猴人，以前给猴子早晚各四根香蕉。后来经济不景气，他说朝三暮四，猴子“吱哇”乱叫。
“那就早上四个，晚上三个，这总行了吧？”
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