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第二天沈舒起床之后，还是照样做了两人份的早餐。
日子还要继续过下去，她也不想把矛盾闹大，就凑合着过吧，把这剩下的十一个月给过好。
刚做好早饭，就看到唐耕墨穿戴整齐的走了出来。
沈舒说：“唐先生，吃早饭了！”
刚吵过架，她实在叫不出口“老公”。
唐耕墨装作没听到的样子，不做理睬。
沈舒心知肚明，不过还是又加大声音喊了一次，只要我不尴尬，尴尬的就是你。
唐耕墨装作刚听到的样子，说道：“哦，我还有事，先不吃了！”
说罢他就穿鞋走出门。
沈舒嘟了嘟嘴，嘀咕道：“不吃就不吃，正好我补充营养，吃双份的！”
沈舒准时踩点到公司，坚决不让公司占一分钟的便宜。
到了公司后，就身不由己，刚结束晨会就去了昨天预约好的会议室，开始电箱项目部的会议，主要是总结最近工作的得失。
两个小时后，会议结束了，来不及休息，因为临近月底了，沈舒得给这些员工打绩效分。
金恒集团的绩效是直接关系到工资的。
比如沈舒现在每月工资是两万，年底再有六个月的奖金。
但这两万里面有一万是保底的，另外一万是看绩效的，每月绩效分为a、b、c、d、e四个档次，分别对应150%、120%、100%、70%和50%。
如果沈舒的上级，宣传部的陈进陈总这个月给沈舒打绩效是a的话，那沈舒拿到的工资就是一万的保底加上另外一万的150%，实际上两万五。
如果绩效是e的话，那工资就是保底的一万加上另外一万的百分之五十，实际上是一万五。
而且年底奖金是按照平时绩效平均水平来计算的。
每个月的绩效系数加起来，再除以十二。
像沈舒年底六个月奖金就是十二万，150%和50%，那可是足足差了十二万呢！..
而且绩效和晋升、人才计划、转岗甚至是辞退都息息相关，所以这项工作是十分重要的。
如果有领导胡乱打绩效，被打低的同事是有权利直接向ceo也就是唐耕墨反馈的，任何人员都无权阻拦。
全部打a级行不行？
肯定不行！
集团是有标准的，每个等级的绩效都有一定比例的，除非你的项目表现的非常好，那可以全员都打比较好的绩效。
但也不可能全部a，也是有起码一半是b或者c的。
因为区分不出劣势的，如何能表彰优秀的呢？
沈舒有一份专门的表格，记录着她的下属平时的工作情况，包括早退、加班、任务完成情况等等。
她根据这份表格，再根据做出的成绩，依次给每个员工打绩效。
打完绩效之后，她还要再三确认，确认没问题后，才点了提交。
等提交后，她伸了个懒腰，会议室里早就空无一人了。
她一看时间，已经下午三点了，怪不得那么饿。
她把电脑房回座位，直接去九楼食堂，如果是以前她就和晚餐一起吃了，但现在怀孕了还是要注意点。
买了份关东煮，再加个茶叶蛋，要十五块钱。
真贵！
因为做了绩效，沈舒也算了算她的工资，她觉得凭借她的表现，今年年终奖怎么也能拿个120%的吧？
这是个丰收年啊。
想想两个月前，她还没有固定工作，要靠给人打扫卫生打零工等去生活呢。
心里对唐耕墨的那一点生气也就没了。
自我安慰，算了，他大男人大总裁一个，我给他服服软就好了，毕竟他是老板给我发钱啊。
关东煮刚吃了一
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