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利方在线跳槽过来的王延等五人。
一听这五个人月薪是5000块起步。
赵睿有些惊讶道：
“去年，特区的社会平均工资是1209元。
今年的社平工资预计不会超过1400元。
我们作为初创公司，要花钱的地方很多。
员工待遇是不是给得太高了？”
林向东摆摆手道：
“赵睿，利方在线过来的这五位。
都是马上就能上岗做事的高学历人才。
中华网的薪酬体系，接下来由你们去设计。
我的建议是，就是要高薪引人，留人。
人才对于互联网公司的发展非常重要。
有雅虎网在前。
我相信华夏的互联网创业浪潮很快就会出现。
而且，可能模仿雅虎做门户网站会成为主流。
中华网除了靠资本和技术的领先。
也要靠人才去参与互联网创业公司的竞争。
高学历人才5000元起薪。
我倒不觉得高了，反而有点低了。
只不过，在目前工资比较高的特区也有相当的竞争力。
我们要做的是新闻门户网站。
需要技术型人才，也需要媒体类的人才。
现在，在国内的大城市，只要是大型报刊。
编辑记者月入七八千都是很正常的。
在IT类专业报刊。
记者年收入超过10万的也常见。
这两年，媒体广告收入的增长速度很快。
因为市场规模在快速扩大。”
赵蕾点头道：
“没错，只有高薪才能吸引人才，留住人才。”
林向东又接着道：
“对于公司中层管理干部及以下的普通员工。
我建议薪酬设计的原则就是高薪。
通过有竞争力的待遇来吸引人才，筛选人才，留住人才。
要让员工的勤奋和努力得到相应的合理回报。
让大家能过上比较体面的生活。
对于高级管理人员。
薪酬设计的重点在于股票期权。
我们要设计建立一个上市前的期权股票池。
可以暂定为总股本的5%，也就是75万股。
这部分股权，设计相应的条件进行授予。
将来公司上市之后。
就要参照欧美上市公司成熟的激励模式。
设计相应的股票期权激励制度。
我举个例子，前两年郭仕纳带领IB渡过危机。
作为职业经理人，郭仕纳的薪水不高。
但是他从股票期权的行权中获得了6000万美金收益。
再比如这几年发展很快的思科。
CEO钱伯斯也是职业经理人，他的薪水也不高。
他一年好几千万美金的收入。
绝大部分都来自于股票期权的行权。
在欧美市场有大批优秀的职业经理人。
关键就在于有成熟的股权激励制度。
中华网虽然有所不同。
主要依靠持有股份的创始人经营管理。
我们还是要学习欧美大公司的股权激励。
设计出相应的股权激励制度。
激励没有股份的中高层管理人员。
特别是高层管理人员。
中华网现在是初创公司，从一二十位员工起步。
等我们去纳斯达克上市之时。
可能已经有几百名，甚至上千名员工。
我们现在就要考虑设计公司有上万名员工时。
相应的管理制度和薪酬体系。
中华网想要一步领先
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