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重生:回到1991年当首富

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第二千七百四十章 这可是个难点(2/2)
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盛根据自己多年学到的管理知识,还有结合管理秋海集团的经验统筹了起来,形成了多条建议。

    这些足够搭建叮叮这个产品了。

    至于马天,他是一个技术专家,在软件建设方面,肯定是一把好手。

    “陈先生,我有一个问题想要问问你,不知道你方不方便回答。”

    亚沙还是有些好奇,所以还是决定将自己心中的疑问说出来。

    “亚沙小姐你说,只要是能回答的,我一定知无不言。”

    陈江海笑道。

    “其实秋海集团目前已经是世界五百强前列的知名企业了,但是我看你们似乎并没有我们大众集团的这种忧愁。”

    “我们大众集团企业结构很复杂,同时职能部门臃肿不堪,很多时候董事会决定的事情都无法快速传达下去,你们秋海集团是怎么解决这个问题的呢?”

    亚沙询问道,这是一个困惑了她很久的问题。

    似乎国内的企业,都不会被这个问题困扰,即便是面临着这些问题,但显然也和大众集团的情况不一样。

    “亚沙小姐,秋海集团是一个刚刚兴起的集团,我们和大众集团不一样。”

    陈江海首先便点明了关键所在。

    大众集团存在的时间太久了,所以他们的职能部门臃肿也可以理解。

    像是有一些国内国企,他们也存在这个问题。

    甚至这个情况更加严重,但随着改革开放,全面放开外资进入国内市场,许多先进的管理经验,以及在经济的刺激下,各种改变也随之开始,国内的很多企业也都是迫不得已做出的改变。

    不改变就要面临倒闭的下场,员工更是要直接下岗。

    这样的情况下,用一句话概括就是穷则思变。

    “另外,我们秋海集团采用的是末尾淘汰制的生存法则,公司内部鼓励狼性文化,我敢说我的员工都很有,他们不在乎一些鸡毛蒜皮的小事,只在乎能否为公司提供价值,保持他们的工作岗位。”

    陈江海把秋海集团的情况说了一下。

    当然,秋海集团有一些特殊部门是不存在这种情况的,比如研发部门,还有一些重要的职能部门是不存在这种模式的。

    另外在秋海集团旗下的工厂内,虽然采用狼性文化的企业理念,但是却不存在末尾淘汰制,反而是用现金作为鼓励,激发员工的干劲。.

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