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模式，两者互补，形成的优势也是非常明显的。
这当然人人和抖音的合作还属于停留在陈屿脑袋中的想法，能不能实施，具体怎么实施还要看实际情况。
如果一切按照陈屿的规划发展，人人未来必然会成为一家流媒体公司，在国内提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。
人人目前是免费性质的平台，收入靠的都是广告。
这种模式初期也许可以，周为明靠着免费以及广告，凭借着盗版资源，在国内也是混的风生水起。也许赚的钱不及爱优腾，但也属于第二梯队的佼佼者了。
但是人人要是想要转正，那周为明的经营模式就必须要转变了。
否则，光靠广告收入，可养不活每年需要拿出数亿，乃至数十亿购买版权的人人。
人人想要发展，其主要营收必然来自于按月收取的会员费用，不管是国内的爱优腾，还是国外的平台，也都是这种经营模式。
参考企鹅，他在明年的全年付费会员数量是4300万，日活1.5亿，月活5.4亿。
企鹅，是靠什么支撑起这些数字的？
是丰富多样的内容，是便捷有趣的体验，更是品牌的力量。
尤其是企鹅的网剧、网综和网大，趋于成熟的制播模式，带来了良好的口碑，以及与日俱增的付费会员。
企鹅在上述三项的投入非常大，不过有成功的项目，也有失败的项目。
这导致企鹅在内容制作上的高额投入，带来了严重的资金压力，甚至被人称之为“失血”。
那时企鹅最大的包袱，也是在影视制作以及购买版权上的高额投入。
不过企鹅背靠企鹅计算机，可以说是财大气粗，只要收支平衡，对企鹅来说都是巨大的商业成功了。
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内容，并逐步回收成本、实现利润。
由于财务报表编制方式的原因，这一花费并不会在利润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后逐年摊销。
财务“失血”一直是爱优腾财务报表难看的主要原因之一。….
同时，因为开拓市场阶段，大手大脚花钱造成的后果也显现出来了，具体包括：营收增长赶不上成本增长、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。
不过，只要渡过撒钱的阶段，并且成功活下来，就可以发现，爱优腾所做的这一切都是值得的。
因为，他们靠着资本的优势，形成了有默契的垄断。
当一部制作成本高达上千万的大电影，或者网剧被他们以一百万的价格买断后，就已经证明了他们策略的成功。
不过，星空集团旗下的人人发展的历程必定与爱优腾不同。
按照陈屿的想法，人人在星空集团将会得到更好的发展，同时少走许多弯路。爱优腾所经历的情况在人人身上会得到极大改观。
这是因为星空集团本身拥有的影视制作公司，影视剧的制作完全可以交由瀚海娱乐负责，这样做更有利于实现集团公司间的资源优化。
人人最大的制作问题，在与一家成熟的制作公司结合之后，必然能得到一定程度上的解决。
至于影视制作方面天然穿在的不确定性，最起码最近五六年之内，对于陈屿来说都不是问题。
这方面的拖累，在陈屿手中可以尽量降到最低。
自制剧想要得到观众的认可，需要的是精良的制作，以及符合逻辑的剧本。
比如企鹅的《鬼吹灯之精绝古城》，尤库的《白夜追凶》、《大军师司马懿之军师联盟》，爱奇义的《河神》等网剧无论在品质还是品相上都得到业内和观众的大力认可，大大拓宽
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