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朱玥07:52
旄小姐，请安全电工处理下
豐潤行政旄笳桧07:53
好的
06-26
朱玥15:35
旄小姐：本单在16日开单，盘点前发461个，剩下1284是在盘点后发料生产线。
早上核查账物是否平衡时，A物料出现了仓库实物账面数为2727包，实物为1443包，差异的原因在16日开单领了461包，余下的1284包在盘点后发到生产线，因为这是掩芮发料我开单，但时我问他是盘点前还是盘点后，他说是盘点前。
我在我把所有的进仓和出仓库对后，回想有一部分是盘点后发生产线，掩芮跟我说本单全部已发完，在我输入电脑时出库就少入账了1284包，这就是今天早上存在账物不平衡的原因。
豐潤行政旄笳桧19:20
收到，感谢你的反馈以及对我们工作上的支持[拥抱]
朱玥19:44
好的，我也感谢您对被我失误的包涵。
07-05朱玥09:02
煌总、辰总及各相应的主管领导：
您们好！介于二楼零件仓的硬件设施的操作局限性，库位严重不足，日常6S及操作存在很大的困难。
经常零件在堵死了无法挪动时，只能在外面周围拆格栅网的螺丝，进行拉取所需零件。
标物料、B标物料在没有电子秤之前，只能困难的点备，而且库位严重不足，一个卡板只能叠放多种B标物料，标识又没时间做到位。
在这种情况只能一包一包搬开来找料及备发，日常6S和日常操作的困难度不言而喻了。
而对于我一个刚接触豐潤零件、标物料、B标物料仓库物料的收、管、发就出现这种境况。
据说原来掩芮是个做了三年的高手，对他而言那是轻而易举的日常操作。
但是标物料是在我入岗前才由四楼转二楼的，工作量比原来的大一倍了，面对标物料、B标物料和零件两个进销存账目处理，及日常收管发和报欠料。
结果就零件物料进销存账务处理统计欠料，都只能在午休时间进行，才能在公司要求的13：30之前冲忙完成。
后期独立操作的每天申请加班、上班提前、午休继续都无法赶得上进程。
而且送货、领标物料B标物料、领零件大部分都是扎堆在相应的时间段，这种情况下很多日常工作都无法做到位，电子档的进销存都无法做到日清月结那仓管员的基本原则。
我也很清楚建立存卡及登记的重要性和紧迫性，因为如果电子档也有一定的危险性，比如电脑故障、网络黑客恶意删改……导致原始数据的丢失，这对日常库存数据的准确性和管理是其中的一种威胁。
当然期初数、日常输入也有可能出现失误，而且每一步都是冲忙解决，还是同时发零件、发标物料、收货扎堆进行的话，这个在催那个在骂和训，那种被急加屈和被强压力到心都被堵了，那种境况下进行工作状态出错率就随之增加了。
而且岗位业务的熟练度，还没经得起这种强压，并且岗位关联的人员圈还没熟悉，遇到含糊不清相应的时候想请教一下都困难了。
在零件仓及标物料B标物料的仓库日常，面对的总生产部、A拉、B拉、C拉、机电部、配装部，产线早上领的料是第二天的排产物料。
如果物料在排产期前一天的早上入库完毕的话，就可以减少领料次数，但是这除了部分通用物料会有库存，部分报欠的也会是在早上送货，有部分要下午才能送到，这种仓库日常操作冲突性是存在的。
在这种情况下一个拉线及部门，就有可能一天要领几次料了，标物料、B标物料一天十几份多的有三十份单，还得手收
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