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经的豪气干云，
最终成为“往事不要再提”的一把辛酸泪。
就拿天府可乐为例。
鼎盛时期。
天府可乐在全中国建有108家联营厂，年销量高达20多万吨，利税超过7000万。
1991年，
可口可乐就开始向天府可乐寻求合作，提出的条件似乎有些苛刻，
合资只能生产可口可乐！
由于没能获得尚方宝剑，合作一推再推。
百事可乐抓住时机进入谈判。
于是在1994年1月18日，百事可乐与天府可乐签订合资协议并控股60%，兵不刃血将其收入囊中。
他们收获颇丰，
一是遍布全国各地的联营厂，二是覆盖全国的销售渠道。
在当时的合作达成后，主管部门在批文中限定，天府可乐的生产销售不得低于总产量的50%
第一年百事可乐倒是照做，
但之后就开始递减，等到了1996年，百事可乐控股下的合资公司天府可乐的生产份额已经不足25%，远低于批文划定的红线！
且一大批原天府可乐管理人员被剥离，之后竟陷入了年年亏损的境地！
不过。
在八大厂没落之后，却也有一个神奇的品牌出现。
那就是健力宝。
当时健力宝巧妙游走在功能饮料，和碳酸饮料的边界地带。
你可以说它是橙味汽水，也可以说它是运动饮品——运动员喝下这种橙黄色的液体，可以快速恢复体力。
而这种神奇的饮料在被研发出来不久，就被时任三水酒厂的厂长李经纬盯上。
1984年，
国内没有一家完全本土研发制造的易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有这样的生产线。
但李经纬竟然神奇地说动了百事可乐公司为其代工。
在1984年的亚足联广州会议和洛杉矶奥运会上，健力宝一举成名。
当年的销售额就突破了340万元人民币，
最紧俏时，
三水县挤满了全国各地来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条被炒到2万元！
1987年，在广州举办的全国第六届运动会上，健力宝和可口可乐为争取大会指定饮料的名号短兵相接。
可口可乐开价100万，健力宝直接加码到250万，
彼时已经是中国最大饮料企业的健力宝，毫无悬念地胜出！
可口可乐和百事可乐终于明白过来，
这是不可小觑的对手。
而这次中国企业与外国企业在全运会上的正面交锋，也让健力宝开始书写“东方魔水”的神话传说！