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以最快速度过目和审批了58份各式文件之后，趁着短暂的间歇期，何永义起身给自己换了杯茶。
要不要换种茶叶试试？
比如……
据说杨科长也很喜欢的普洱？
嗯，换换口味吧，杨科长不是也说过么，人生要敢于不断尝试。…………
10:15
重点项目销售预测会。
主持人：项目小组负责人。
与会者：项目市场专员、合作单位销售部负责人、财务BP（何永义代行）
但凡是重点项目，每逢双周一次的销售预测会，大家都会严阵以待，每一次都如同面临大考一般。
这倒不是因为与会者里有何永义这位代行财务BP的代理科长，而是在杨默所制定的规则下，如今默默百投里的任何项目，如果连续三次核心业务KPI不达标，除非是得到他特批，否则这个项目都会被降权，甚至被直接砍掉。
由于此时国内的三角债问题依然非常严重，因此会上会着重分享截止到解读底关账的情况，以确保成功关账（即指标达成），这也是何永义这位代行财务BP的代理科长参加这种会议的主要原因之一。
真实的状况有时候让人揪心，但早发现早解决才是王道。
何永义在这种会议上，会将自己从代理科长的角色中剥离出来，转成一个单纯的财务BP，将工作集中在了解项目产品的最新销售情况、汇总区域数字、挖掘问题进行分析，并且与市场专员和合作单位的销售负责人一同讨论解决方案等。
合作单位销售部负责人：A产品预计本季度会有缺口200万，主要是A产品的市场流通周转时长低于我方的预期，目前已被证实起码要30~40天才能完成一个批次产品的库存消化，有7家分销单位不愿接受我们50天的账期，临时取消了和合作订单。
项目小组负责人：明白，我会跟部门的法务小组进行沟通，要求他们协助跟进后续的手尾工作。但这不是本次会议的讨论重点，重点是……贵单位能补多少缺口？
合作单位销售部负责人：B产品销量不错，我方会尽量补120万元，至于剩下的80万缺口，我方实在无能为力。
项目小组负责人：市场专员这块能通过短期突击的方式补上多少缺口？需要整合哪些资源，需要申请哪些政策，尽管说出来，我尽力帮你去争取。
项目市场专员一阵沉默：………………
10:50
何永义坐在已经散场的会议室，静静地品尝着那杯浓茶。
这销量还有缺口……
还必须在不违反规则的情况下把它补上……
嗯，我现在不是代理科长，必须要站在财务BP的角色上去思考怎么给出一个解决方案……
让我静静……
这普洱好涩嘴啊，杨科长怎么会喜欢喝这玩意的？…………
11:00
会计讨论会无缝衔接了过来，这也省去了何永义东奔西跑的功夫。
会议主持人：何永义（代行财务BP）
与会者：共享会计中心会计、共享会计中心会计经理、某涉外业务会计、某涉外业务税务经理。
作为财务，对接业务的真实需求和财务内部的落地实施绝对是技术活。
作为一个享有独立核算权的投资部门，随着各种投资业务的遍地开花，如今的默默百投会计业务也变得越发的复杂了起来。
共享会计中心的财务人员像一台做账机器似的运转个不停，那些从高校里直接筛出来的菜鸟涉外业务会计尝尝爱莫能助。
因此，身为财务科前科长的何永义不但要进行一定限度的业务帮带，还得控制好自己的角色定位，在提醒以及把控好准则红线的前提下，更多的却是
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